傳統(tǒng)管理模式下，很多HR工作上是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，人力資源的業(yè)務(wù)價(jià)值難以衡量，促使很多企業(yè)的HR難以充分發(fā)揮管理者的角色，數(shù)字化的人力資源系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)越來(lái)越重要。

而在現(xiàn)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源業(yè)務(wù)的作用力越來(lái)越小，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義難以支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)層面的價(jià)值。新時(shí)代下，人力資源管理要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，由原來(lái)依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理向更加科學(xué)規(guī)范的管理方式轉(zhuǎn)變，！

數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理的意義

員工洞察，挖掘人才

外部競(jìng)爭(zhēng)人才成本高，其實(shí)很多企業(yè)內(nèi)部都隱藏著人才未被發(fā)掘，而借助人力資源數(shù)據(jù)可以幫助HR全面洞察員工的情況，通過(guò)檔案、技能、績(jī)效、培訓(xùn)、工作等信息和數(shù)據(jù)可以真實(shí)反饋員工情況，并可通過(guò)數(shù)據(jù)可進(jìn)行人才對(duì)比，幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部人才培養(yǎng)發(fā)展成為骨干。

監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)改進(jìn)

人力資源數(shù)據(jù)不僅用于表現(xiàn)過(guò)去和反映現(xiàn)在情況，還需要發(fā)揮監(jiān)測(cè)預(yù)警作用。企業(yè)要促進(jìn)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)常態(tài)化，對(duì)于員工加班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、員工離職率增加、人力成本增加等各種異常數(shù)據(jù)、達(dá)到臨界值數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，科學(xué)決策

由于沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，以往很多企業(yè)在人力資源管理決策方面都存在很大的隨意性，而人力資源管理中有很多數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分重要。

像人員結(jié)構(gòu)、核心員工流失率、人均人工成本、人力資本投資回報(bào)率等等，通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)的變化可以診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)內(nèi)部及外部的對(duì)比分析進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策， 讓數(shù)據(jù)真正參與到管理中，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)能力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境帶來(lái)了很大變化，企業(yè)要借助新工具、以新視角來(lái)對(duì)待企業(yè)的人力資源管理：

同鑫eHR人力資源系統(tǒng)有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，能提供多種數(shù)據(jù)分析報(bào)表，幫助企業(yè)選育用留實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)量化，讓人力資源成效更加準(zhǔn)確清晰。同時(shí)能夠作為數(shù)據(jù)中臺(tái)與企業(yè)內(nèi)部各種信息化系統(tǒng)深度集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效協(xié)同應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)人效提升！

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